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        重新發現鈍企業的價值

        2011-10-20 作者:殷 澤 來源:《企業觀察家》
          鈍企業往往是細分行業的“隱形冠軍”,低調而有實力,很多企業在一個行業默默做了很多年,甚至做到了行業前幾名,但大家對其還是知之甚少。

          在這個飛速發展的時代,快企業可謂這個時代的耀眼明星,以快為美的價值觀正深入企業界的心靈。然而,現在,卻有不少人開始駐足思考,在一味注重效率和速度的理念引導下,企業可能面臨著突如其來的風險。正如正略鈞策董事長趙民所說:“我們沒有看到哪一家公司是因慢而死的,而我們看到的所謂奇跡,往往因快而猝死?!?/p>

          有這樣一些企業,它們長期堅持在一個行業,圍繞主業做大做強,極少涉及其他投資;它們的發展速度相對緩慢,但每一步走得都很穩,喜歡靠自身積累滾動發展,相比速度,它們更看重持久;它們沒有討巧的、迎合時尚和大眾的模式、概念,但也不排斥技術創新。

          它們,就是我們這期報道的主角——鈍企業。在“以快為美”的主流企業價值之外,它們給我們提供了另一種截然不同的視角:“以慢為美”。

          其實,做企業和煲湯一樣,文火慢燉,時間越長才越出味。正是因此,無論在國內還是國外,都存在著一批“鈍企業”,它們數十年,甚至數百年如一日地辛勤耕耘,慢慢長大。

          當然,“快”本身沒有錯,錯的是不切實際的大躍進心態下,創業者失去慢下來的決心和勇氣。但事物本身都有規律,且不可逾越、沒有捷徑,要超車,就有可能付出慘痛的代價。

          從這個意義上講,重新發現鈍企業的價值,其實不過是在“回歸常識”。

        快是時代病

          快是一種時代病,就像一個人在擁擠的人群中,即便自己不挪動腳步,也會被人群裹挾著向前奔跑,否則就有可能被踩踏致命。這是深藏在這個時代的大部分人心中的隱憂——逆水行舟,不進則退。講到競爭激烈近乎殘酷的商場,經營者心中的擔憂更是如此。

          佛山佛塑科技集團股份有限公司總裁助理張健說:“以前是大魚吃小魚,現在是快魚吃慢魚,如果你不想方設法比你的競爭對手快走一步的話,就很有可能處于相對不利的位置?!?/p>

          這個時代的確有些瘋狂。一個企業動輒提出100%、200%,甚至更多的年增長率,大家集體陷入一種瘋狂的造富游戲中,被速度綁架,亦隨著財富的漲與落或悲或喜。

          2007年,京東商城年銷售額僅有3.6億元,2010年這個數字就超過102億元,三年增長了1800%多。如此快的增長奇跡,恐怕當今世界也只有中國才能制造。

          超高速的增長,給京東商城CEO劉強東帶來的不僅是快感,還有痛感。與快速擴張的規模不相適應的是可憐的利潤。今年5月,劉強東在其微博上公布該公司2011年一季度未經審計財務報告。報告顯示,銷售額同比增長206%,其中日用百貨增長522%(不含平臺商家部分);但毛利率同比增長僅19%,而凈利潤仍為負數。

          燒錢沖規模、占市場、融資,然后包裝上市,這已經成為包括京東商城在內的中國電商企業的標準模式。業界甚至提出“不上市毋寧死”質疑和擔憂。

          劉強東本人也曾對速度問題耿耿于懷,但是京東商城的速度就像脫韁的野馬一樣,不受控制。而人在很多時候,對于停滯的擔憂遠遠大于對高速發展的擔憂。

          比亞迪是另一個高速增長的神話,并獲得股神巴菲特的青睞。一度要在“2015年成為中國第一汽車生產企業、2025年計劃銷售突破1000萬輛,超越豐田成為全球第一”。

          這樣的豪言壯語激蕩胸懷,但在去年比亞迪業績增長放緩,今年上半年利潤大幅下滑,加之最近鬧得沸沸揚揚的“裁員門”和“質量門”,比亞迪的口號似乎有些“野蠻生長”的味道。

          的確,速度帶來的誘惑太大了,眾多精明的企業經營者都愿意為此赴湯蹈火。但畢竟,人的精力是有限的,當過多關注發展的速度時,發展的質量往往就會被忽視掉。

          對于速度的過度關注,也已經突破了企業界的范疇。今年“7?23”高鐵事故后,很多人在關心傷者、哀悼亡者的同時,也開始反思:中國是不是也應該放慢腳步?

        超硬材料行業鈍企業的價值

          快企業的確耀眼,但在快企業暴露出來越來越多的問題,大家開始對此進行反思時,鈍企業的價值開始被重新發現。

          其實,鈍企業并不遲鈍,一定程度上,它們還是更有投資價值的企業。

          鈍企業往往是細分行業的“隱形冠軍”,低調而有實力,很多企業在一個行業默默做了很多年,甚至做到了行業前幾名,但大家對其還是知之甚少。

          鄭州是國內最重要的超硬材料生產基地,其中的大部分企業又集中在經濟開發區和高新技術開發區。它們中除了近年上市的四方達和豫金剛石兩家公司外,大部分的企業并不為外人熟知。

          鄭州新亞復合超硬材料有限公司是中國金剛石復合超硬材料行業的開拓者和領導者;河南省富耐克超硬材料有限公司是國內最大的立方氮化硼生產企業;鄭州鉆石精密制造有限公司則是國內汽車發動機行業最大的國內超硬精密刀具供應商,產品覆蓋國內90%以上的汽車發動機生產廠商。

          鈍企業的經營者往往對某個行業情有獨鐘,除此之外對任何機會和誘惑都無動于衷。浙江華美電器制造有限公司總經理蔣端平認為“民營企業的失敗,往往是由于投資失誤”,所以,十來年間,蔣端平拒絕了房地產、礦產、民間借貸等賺大錢、快錢的機會。

          這些公司大多沒有上市,但是其技術和研發實力有的并不比上市公司弱,在市場上甚至比上市公司更受認可。更有意思的是,其中還有部分公司對機構投資和上市頗不認同,甚至抵觸。

          鄭州經濟開發區曾有意培養鄭州鉆石精密制造有限公司上市,但是公司主動提出不想上市。今年8月份,上海證券交易所某高層順道來考察,老板張鳳鳴卻連面也沒露。而對于來自各投資機構拋出的橄欖枝,公司更是不理會?!拔覀冇植蝗卞X,干嗎要上市?”對于別人求之不得的上市機會,這家企業的態度耐人尋味。

          在鈍企業的經營者看來,持久比速度更重要。富耐克23年才做到1個多億的規模,“有的時候慢是等死,但快有可能是找死?!备荒涂丝偨浝硖A華說。

          因為謹慎,所以鈍企業的規模普遍較小,但這并不代表鈍企業是沒有潛力、沒有機會的公司。堅持下來的鈍企業,一般都是比較優秀的企業,如果再加上機構投資助推,鈍企業也會快速發展起來,正所謂“好風憑借力,助我上青云”。

          我們重新發現鈍企業的價值,其實只是一種對企業價值回歸的探討。鈍企業早已存在,只是被快企業的光輝形象遮蔽了身影。而任何事物都有規律,不可輕視,不可逾越,套用當下的流行語就是“回歸常識”。尊重常識的慢,總有一天會爆發,會變成快。

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